Avez-vous déjà vécu un séminaire d’entreprise interminable et mal organisé ? Démarrer à 7h30 tapantes, subir un agenda rempli de présentations longues qui s’enchaînent, ne pas avoir l’occasion d’échanger avec les collègues que vous appréciez et que vous ne voyez qu’une fois par an… Nous avons ce qu’il vous faut pour éviter ça !
« Oui c’est bon on a géré notre culture d’entreprise : on a mis une salle de sport, une table de ping-pong et on fait des afterworks ». C’est bien, on ne dira pas le contraire. Mais la culture d’entreprise, ce n’est pas juste des avantages : c’est un socle de valeurs et de pratiques cohérentes avec la vision de l’entreprise.
Si on devait vulgariser, on pourrait dire que c’est l’ADN d’une organisation, l’équivalent de la personnalité si on parlait de quelqu’un.
Comme une personne physique, même si elle ne les a pas formalisé, chaque entreprise a ses propres valeurs, ses croyances, sa vision et ses habitudes. Elle attire naturellement des collaborateurs partageant ces points. Elle est souvent influencée par ses fondateurs et dirigeants, mais ne se limite pas à eux.
Une culture d’entreprise forte est un levier puissant pour attirer les bons talents, les fidéliser mais aussi pour améliorer la performance globale. Pourtant, elle est souvent sous-estimée, voire négligée. Alors, pourquoi est-il important de la travailler activement?
Avant tout, une culture bien définie permet aux collaborateurs de s’identifier à l’entreprise, et de se sentir impliqués dans sa mission. D’après une enquête Gallup, les collaborateurs engagés sont 21% plus productifs et restent plus longtemps dans l’entreprise.
Si la culture est bien travaillée, les talents vont avoir une vision plus large que celle du travail pour lequel ils reçoivent un salaire à la fin de chaque mois : elle donne envie de faire partie de cette aventure et de ce groupe. En d’autres termes, une culture d’entreprise forte et bien diffusée donne du sens au quotidien professionnel. Une étude de Deloitte démontrait justement que 88 % des employés considèrent qu’une culture forte est essentielle à la réussite d’une entreprise.
Une bonne culture d’entreprise est aussi ce qui peut fidéliser ses talents. La concurrence essaiera toujours de les débaucher, en les séduisant par de belles propositions salariales notamment.
Comme dans une relation de couple, où tôt ou tard, une tierce personne peut essayer de séduire votre partenaire. Qu’est-ce qui va le retenir et le convaincre de rester avec vous? La relation que vous avez construite évidemment, mais aussi votre personnalité, qui vous êtes. Il en va de même pour une organisation, et qu’a-t-on dit déjà? Ah oui, que la culture est l’identité d’une entreprise.
🌍 Cas concret : Chez Patagonia, la culture d’entreprise repose sur des valeurs environnementales fortes. Résultat ? Un turnover très faible et des collaborateurs profondément engagés dans la mission de l’entreprise.
On va même vous donner un exercice à faire de votre côté : observez de plus petites structures, qui existent depuis plus d’une dizaine d’années. Vous constaterez qu’elles ont souvent un noyau dur de collaborateurs qui travaillent pour elles depuis le démarrage ou presque. Pourquoi? Parce que ça tient aux valeurs de la société, à ses fondateurs, à son histoire, bref à tout ce qui participe à la culture d’entreprise.
Dans un contexte de guerre des talents, la culture d’entreprise joue un rôle majeur pour séduire et fidéliser les meilleurs profils. Cette tendance n’est pas nouvelle : avant même la crise sanitaire et la mutation du rapport au travail, une étude Glassdoor révélait en 2019 que 77% des candidats se renseignaient d’abord sur la culture d’une entreprise avant d’y postuler.
Désormais, on veut travailler pour une entreprise qui a des valeurs que l’on partage. Cela passe bien sûr par l’activité même de la société et sa finalité, mais également par les messages qu’elle diffuse, l’ambiance qu’elle créé, ou encore la stimulation, l’évolution et l’apprentissage qu’elle apporte.
🌐 Exemple : Google est réputé pour sa culture d’innovation et son environnement de travail stimulant. Cette réputation lui permet d’attirer des milliers de candidats chaque année et d’afficher un taux de rétention supérieur à la moyenne du secteur.
Une culture d’entreprise bien définie et bien implantée va également favoriser la collaboration et l’état d’esprit collectif. Une étude de Deloitte démontre que les entreprises avec une culture forte sont trois fois plus performantes que celles où elle est absente ou floue.
Lorsque la culture est assumée et bien appliquée, chacune des recrues s’est engagée en la connaissant et donc en y adhérant, ce qui implique des points en commun entre elles. Cela va faciliter le travail ensemble et la création naturelle de liens, et derrière apporter une vision et un raisonnement collectif.
« Vous ne pouvez pas imposer la productivité ; vous devez fournir les outils permettant aux personnes de donner le meilleur d’elles-mêmes ». Steve Jobs
Par ailleurs, chaque organisation va, selon son rythme, offrir des occasions à ses collaborateurs de prendre du recul pour mieux mettre l’accent sur sa culture d’entreprise (team buildings, séminaires, afterworks/pots…). C’est le moment qui permet aux participants de souffler, de faire une pause du quotidien, et de retrouver cet effet de groupe. Ainsi, on encourage le renforcement des liens collectifs et donc de la productivité !
Travailler sa culture d’entreprise ne se fait pas en un jour, mais plusieurs leviers permettent de la structurer et de l’ancrer durablement :
en résumé
Chez We Fizz, nous sommes convaincus que la culture d’entreprise est un facteur clé de réussite. C’est un sujet délicat, qui se construit et s’entretient à travers des moments fédérateurs.
C’est là que nous intervenons : nous concevons des événements qui ne sont pas juste des « moments agréables », mais de véritables leviers de cohésion et de performance.
👉 Vous souhaitez renforcer votre culture d’entreprise ? Discutons-en !
Prenons 15 minutes pour échanger sur votre culture d’entreprise et voir comment We Fizz peut vous accompagner!
Rassemblez et inspirez vos équipes
Rassemblez et inspirez vos équipes
